Reporte Anual Del 2006 De Cotton Incorporated

Reporte Anual Del 2006 De Cotton Incorporated

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SUSTENTABILIDAD:

POSICIONANDO A LA COMPA�IA PARA UNA EFECTIVIDAD A LARGO PLAZO

Lograr la misión de crear una demanda y mejorar la rentabilidad del algodón no es una propuesta a largo plazo; es más bien una tarea a largo plazo para ganar y aumentar la participación del algodón en un mercado de fibras ferozmente competido.

Es vital que la estructura corporativa sea estratégicamente posicionada para permitir a la compañía lograr los retos presentes y futuros para lograr su misión.

En 2006, Cotton Incorporated reorganizó su estructura interna para dirigirse de una manera más enfocada e integrada a las áreas básicas de la fibra, producto y consumidor.
Se creó una nueva división, Competencia de Fibra que abarca los programas corporativos en calidad de fibra e Ingeniería de Selección de Fibra (EFS®) y forja una cercana conexión entre la fibra de algodón y los esfuerzos para asegurar que la fibra sea competitiva y comercializable. La viabilidad económica del algodón es un componente clave tanto para  nuestra misión corporativa, como para el concepto de sustentabilidad. Así mismo, la división Competencia de Fibra analiza los sistemas de la industria y desarrolla métodos que mueven al algodón más efectivamente a través de estos sistemas, también enfatizando al mismo tiempo el uso del algodón en mercados globales. Además de este grupo de nueva formación, la compañía organizó al grupo de mercadotecnia EFS® para China, que se dedica a la implementación del software en este país.
La División Cadena Suministro de Producto Global alienta a la industria textil a usar más algodón. La división hace uso de su experiencia colectiva y recursos en planeación, análisis de tendencias, desarrollo de productos y una red de cuentas globales. La consolidación de estas tres divisiones y departamentos en una sola estructura ofrece la excitante oportunidad de un enfoque más integrado para lidiar con quienes toman las decisiones a través de la cadena de suministro.
A nivel de consumidor, Cotton Incorporated se posicionó con la creación de la División Alianzas Estratégicas para capitalizar las tendencias hacia la integración de formas tradicionales y no tradicionales de hacer mercadotecnia en un esfuerzo para influenciar a los consumidores. Sirviéndose de iniciativas exitosas en la mercadotecnia experimental y el trabajo con socios comerciales y marcas, el enfoque de Alianzas estratégicas ofrece una visión más amplia creando una influencia con socios claves para lograr nuestra misión corporativa.




Los laboratorios de investigación de teñido de Cotton Incorporated continúan desarrollando tecnologías en la preparación y teñido de productos de algodón que resultan en el uso de menos agua, energía, productos químicos y tiempo. El desarrollo de un solo baño para la preparación y el teñido de tonos selectos han mostrado tener un gran éxito. Después de que la tina de teñido se llena con agua para la fase de preparación, no se vacía y llena durante el proceso entero de descrude y teñido. Este baño se ajusta y llena con químicos selectos para permitir el uso de menos agua, energía y tiempo. Los químicos usados, como enzimas, aditivos para el baño y tintes selectos, permiten un proceso eficiente y ecológico. Se han llevado a cabo pruebas que usan ozono inyectado en el paso de la preparación para permitir el descrude y blanqueo del algodón como una base para tonos semi-oscuros.

ENVIRONMENT + One-bath Preparation and Dyeing

 

 




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